【通讯员 张心想】“洗碗越多，摔碗越多”的“洗碗效应”，深刻揭示了干事创业中的一个现实矛盾，勇于担当、积极作为的干部，因承担任务重、触及矛盾多，工作中出现失误或疏漏的风险相应增大。若对此现象引导不当、评价不公、保护不力，极易挫伤干部积极性，甚至导致“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态蔓延。组织部门必须高度重视并着力破解这一难题，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，推动形成奋发有为、攻坚克难的生动局面。

深化认识，精准剖析“洗碗效应”的危害根源，树立重实干重实绩的鲜明导向。“洗碗效应”的产生，源于主客观多重因素。客观上，改革发展稳定任务艰巨，基层工作千头万绪，探索前行中风险与挑战并存。主观上，部分评价机制存在偏差，有时过于聚焦“是否摔碗”的结果，而忽视“洗碗”的动机、过程与整体贡献；监督问责有时不够精准，未能有效区分探索性失误与任性违规、为公之失与谋私之过。其危害不容小觑，因此，组织部门必须率先树立起重实干、重担当、重实绩的考核评价“指挥棒”，坚持全面、历史、辩证地看待干部，准确理解和合理宽容改革探索、推动发展中的非主观故意失误，引导干部打消顾虑、愿干敢干。

健全机制，构建激励保护担当作为的制度支撑，让干部轻装上阵。 破解“洗碗效应”，关键在于构建科学规范、务实管用的制度保障体系。要细化精准问责，严格区分工作失误与明知故犯、探索实践与有规不依、为公之失与谋私之过。对改革发展中出现的无意过失，符合规定条件的应依规依纪依法予以宽容，避免问责简单化、“一刀切”，实现严管与厚爱相结合。要落实容错纠错机制，明确容错的具体情形、标准和程序，增强可操作性。对在改革创新、化解矛盾、解决历史遗留问题等工作中，虽未达预期或存有失误，但出于公心、尽职尽责、未谋私利的干部，按规定容错免责或减责。同时做好纠错整改工作，帮助干部汲取教训、改进工作。要优化考核评价。突出实绩导向，注重在重大任务、基层一线、关键时刻考察识别干部。综合评判工作基础、努力程度、客观条件和实际成效，对在艰苦岗位、复杂环境中敢于碰硬、实绩突出的干部，在评优表彰、提拔使用上予以倾斜，形成“干预不干、干多干少、干好干坏不一样”的鲜明导向。要强化澄清正名保护。对受到不实举报或诬告陷害的干部，及时查清事实、澄清正名，消除负面影响，打击歪风邪气，保护干部干事创业的积极性。

强化担当，营造鼓励创新宽容失误的良好生态，激发内生动力。制度的生命力在于执行，良好的政治生态是干部敢于担当的关键。组织部门要主动履职，积极营造上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当的良性环境。要加强思想引导，大力宣传表彰改革创新、干事创业的先进典型，讲好担当故事。引导干部深刻认识“不担当不作为是最大错误”，正确看待探索中的失误，营造“允许试错、宽容失败”的氛围。要坚持以上率下，推动领导干部特别是主要负责同志以身作则，敢于为担当者担当、为负责者负责。对下级的非原则性失误，要主动帮助分析、承担责任，做坚强后盾。要注重关心关爱，健全谈心谈话制度，及时了解干部思想动态和实际困难，加强政治激励、工作支持、待遇保障和心理关怀。对奋战在艰苦困难地区、承担急难险重任务的干部，给予更多理解支持，帮助解决后顾之忧。

编辑｜周梦珍

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